聚力创收·革新致远|黄老五食品2025年度财年营销大会高燃时刻全记录！

新闻中心 / 2026/07/19 访问量

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一家非遗酥点百年品牌，如何在行业寒冬里逆势增长？2026年7月19日，黄老五食品股份有限公司隆重召开2025“聚力创收·革新致远”财年营销大会，而答案就在这场会上浮现出来。黄老五食品董事长黄老五先生、黄老五品牌联合创始人及花生嫂品牌创始人万郁女士及公司全体成员齐聚一堂，共同回顾2025财年的奋斗足迹。过去一年，有压力，有突破，有汗水，有收获。站在新起点上，我们以“聚力”锚定方向，用“革新”打开局面，在百年非遗底蕴与健康食品赛道的交汇处，开启新一程。

灯光暗下，年度回顾短片开始播放。生产线上专注的眼神、营销一线奔波的身影、研发室里反复调试的耐心、品牌传播破圈而出的那一刻——这些画面一帧帧流过，拼出了黄老五人过去一年的完整模样。聚力创收，是我们穿越行业寒冬的底气；革新致远，是我们奔赴长期未来的方向。

开场揭秘，什么是老板思维？

会上第一件事，居然是鼓励员工当老板？

“老板思维”是黄董多年来提出的重要行为准则，意思是希望每个人能带着这种思维去主动发现问题、解决问题，实现个人和公司的共同发展。会上，销售总监曾周、哈妹生产总监母建平、研发部经理蒋红丽先后走上台。岗位不同，视角不同，却聊着同一件事——什么叫“老板思维”。

销售部总监曾周以销售部的实践生动诠释了什么是“老板思维”：把公司的事当自己的事，把每一分投入都算作自己的投入，把每一个决策都当作自己的决策。母建平以“学着像老板一样当家”为题，从生产视角讲述了如何将成本意识与品质意识融入每一个生产环节。蒋红丽的分享尤为动人——从电商客服起步，一路走到今天。她说得不多，但每句话都很实在——要站在公司整体角度思考问题，有责任、有担当、能扛事。这些词听起来很大，但对她来说，是每一天的选择。

人人都是产品经理：你的好创意，公司买单

以前提创意，老板说“再看看”。现在提创意，公司说“我们来试试”。“

人人都是产品经理”是公司重要的核心价值观。为了让黄董这句“人人都是产品经理”真正落地，也为了让产品更贴近市场需要、更对得起消费者的嘴和胃，人力资源总监申成娟发布的产品激励方案，就干了一件事：让每个普通员工的想法，有机会变成一个真正的产品。上市了，利润有你一份。“聚力创收”从一句口号，变成了每个人都能参与的事。

黄董定调：复盘、创新、因地制宜

随后，董事长黄老五先生上台，对全体家人的辛勤付出表达了诚挚的感谢——一句“辛苦了”，在这个场合说起来很轻，但背后是过去一年所有人一起扛过来的重量。

过去一年，休闲食品行业整体承压，不少品牌增长乏力、利润下滑。黄老五却在这个大环境下逆势增长——销量再创新高，品牌声量持续攀升。这份成绩，是在座每一个人拼出来的。

接着，黄董用三个词定下2026财年的方向：复盘、创新、因地制宜。

黄董指出，复盘就是回头看看自己走过的路。无论企业还是个人，都要像小学生一样，老老实实回望来路，从经历里提炼经验，从对比中看清短板。大环境如此，但我们没有停下来。过去一年，行业整体承压，黄老五却逆势跑出加速。成绩属于过去，路还长，我们要校准方向再出发。

面对行业变革与市场挑战，黄董号召全员以创新破局，老路走不通了，就要勇敢创新。从低GI产品矩阵到药食同源新赛道，创新不仅是技术突破，更是思维重塑，是黄老五穿越周期的核心动力。

黄董特别强调“因地制宜”的实践智慧。成功经验不可照搬，唯有根植自身土壤、因地施策，才是制胜关键。黄董要求全员树立“老板思维”，着眼长远价值，以主人翁姿态将战略转化为切实行动。

随后，黄董立足新财年发展需要，面向全员提出了核心价值观体系，并重点阐释了“人人都是小学生、人人都是自媒体、人人都是产品经理”三项核心理念。黄董指出，“用空杯心态学习，用真诚内容传递品牌温度，用生活洞察做产品”，才能真正实现“聚力创收·革新致远”。

与之配套，黄董同步明确了长期主义的经营准则——拒绝短视行为，聚焦工厂管理，强化人才培养体系，以“慢功夫”锻造“硬实力”。他特别提到，在休闲食品行业整体承压的情况下，黄老五坚持品质优先、长期投入，与多所高校推进产学研合作，在众多新品研发上取得了阶段性突破，这正是长期主义结出的果实。

此外，黄董也深切回应了员工的核心期望——健第一，平衡工作与生活，号召大家主动思考，在工作中强化创新意识和自主意识，以更饱满的精神状态投入每一天的工作。

黄董的讲话，既是对过去一年奋斗成果的深刻总结，也清晰勾勒出未来十年的发展图景。他指出，面对未来的不确定性，我们必须沉心复盘、主动创新，在动态调整中打磨内功，在因地制宜中整合资源。只有这样，黄老五才能在激烈的市场竞争中走得更稳、更远，真正成就百年基业。复盘不是算旧账，是为了打新仗

黄董发言结束后，销售部、电商部、产品部以及生产中心负责人依次围绕2025财年的工作业绩、策略、亮点及2026财年的未来规划进行了详细的总结汇报。

销售部负责人曾周对2025财年经营成果进行全面复盘，并对新财年全国市场布局与营销策略进行深度解读。过去一年，销售团队齐心协力、攻坚克难，取得了令人瞩目的佳绩。2026财年，黄老五将以"革新"为引擎，持续深化渠道变革——在夯实传统商超优势的同时，全面拥抱新零售，积极拓展零食特通渠道，以更精准的市场触达实现销售规模与利润的双向增长。

电商运营部负责人李小春对电商平台2025财年的销售数据进行了深度挖掘与分析，并对 2026财年的市场机会与发展规划进行了细致解读。新财年，电商部将以产品驱动增长为核心策略，重点扩充药食同源健康系列产品，以数据驱动决策，以流量激活转化，打通从品牌曝光到销售成交的完整链路，让百年非遗美味通过云端走进千家万户。